2021年2月18日上午，新年开工的第一天，集团2020年度总结表彰大会暨2021年工作部署在浙东休闲家居城召开。集团董事长王权、常务副总裁王盛、副总裁王祖滚、王祖腾等领导出席，集团临海总部、浙东休闲家居城、东浩建设、安徽浙东置业、浙江盛惠贸易、惠州市毅升新型建材、黑河浙东置业等员工参加了大会。大会由集团常务副总裁王盛主持。

临海市浙东休闲家居城总经理李伟、安徽浙东置业集团副总裁赵灵敏、王慧吉、惠州市毅升新型建材副总经理王健、集团常务副总裁王盛、副总裁王祖腾分别汇报了浙东休闲家居城、六安浙东大市场和浙东商贸城、丁集婚纱小镇、广东惠州项目、集团临海市总部和花街旧村改造项目、东浩建设和黑河项目等创业创新重点工作，客观分析了工作存在的问题，提出了切实可行的2021年工作目标和措施，并将付诸实施。集团副总裁王祖滚表彰2020年度先进部门、优秀员工、优秀通讯员、达标通讯员等，并祝大家再接再厉、再创辉煌。

王权董事长作重要讲话。他说，今天是总结表彰大会，也是分析存在问题、携手并进、共创未来的大会，6板块负责人对照考核目标进行回顾和总结，既肯定了成绩，又客观分析原因，提出今年目标和措施。去年是一个非常特殊的年份。在新冠肺炎疫情影响下，世界200多个国家GDP负增长，有的GDP负30%，美国、欧洲这样的发达国家也是负增长。世界经济在倒退了！失业人数是历史上最多的一年，死亡人数和经济指数衰退超“第二次世界大战”。而我们中国GDP增长2.3%，是世界唯一一个GDP增长的国家，这体现了我国社会主义制度的优越性，这是中国人的优势！我们公司重视疫情防控和复工复产两手抓，1.5万员工在这次疫情中无一人感染，这是不幸中的大幸！改革开放40年来，2020年是企业倒闭最多的一年。我们集团几大市场出现退铺与招商难等问题，但我们集团公司没有一人是由于公司原因没有工作，没有一个员工工资没发到位，也没有一个员工的工资比去年低多少。作为企业，这就是社会责任！也是来之不易啊！我们要珍惜，要珍爱。

如何做好2021年工作？王权董董长说，2021年是集团发展转型升级的关键一年，新年要有新气象、新作为。各板块要加强内部精细化管理，全面推行绩效考核制度。精细化管理是集团生存与发展的关键，今后更要精化、细化。绩效考核已在浙江东浩、安徽浙东置业集团施行，有许多成功的经验和效果，今年要在集团各个子公司、部门全面推行。各子公司、部门要制定好自己的绩效考核方案，把各项指标分解并落实到人。电商部要加强自己的“造血”功能，今年要走出亏损困境。花街旧村改造ABC项目要排好计划，把好工程质量关，节约材料。集团总部要加强制度建设和业务指导，特别是要加强财务和税务管理，完善财务制度，谋划业务指导，提高管理能力和业务水平。

今后集团发展方向怎么走？王权董事长说，要抓住机遇，迎接挑战，狠抓房地产主业，继续做好商贸业，开拓新产业，保持集团经济快速、持续、健康发展。集团自2000年后以房地产为主，是第一家走出台州开发房地产的公司，到贵州、宁夏、安徽、哈尔滨、北京等地，开发了令人瞩目的大中型项目。现在新的业务方向在哪里？新开发广东惠州（中国大亚湾区）绿色环保建筑材料产业园，是房地产相关的上下游产业，也是房地产提升的发展方向。丁集婚纱小镇产城融合产业，配合房地产业、建筑业、商贸流通业。同时准备将美国纳斯达克的上市公司平台引进中国投资科创园、产业园，配套房地产开发，把市场、房地产和物流有机结合，工业地产和产业地产有机结合，既解决房地产土地问题，又解决了融资问题和市场问题。建立新材料产业园区，把国外先进技术和资源引进来，把过剩产能走出去，“请进来，走出去”，这是北京公司公共外交在做的事情，这也是集团贯彻习近平总书记提出“一带一路”的核心问题、战略措施、新发展理念。这种创新既可以继续管理好集团老产业，也为集团发展增加新的“造血”功能。

    作为公司核心层、领导层，我们要想方设法去创新，为企业持续发展增加新的“造血”功能和新的业态。作为主要骨干、基层员工，我们要管好守好自己的老产业。只要大家上下一致，携手并进，一定能把集团走得更远、建设得更好。活好当下，展望未来，相信我们的目标一定能够实现！