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企业视人才的有效激励为企业实现人才价值最大化的关键。在人才激励方面，注重以全面的人才考核评价体系和科学的激励机制为基础进行人才激励，保证公平公正评价人才，合理有效激励人才，使人才才有所用、劳有所获、功有所奖、过有所罚，即时激励，即时强化，引导员工自我激励、自我约束；注重以价值分享为原则，建立公平性保障与差异化激励措施，将员工的价值回报与公司的经营绩效及个人的工作绩效挂钩，在保证员工人人公平享受基本保障的基础上，对核心、骨干及高绩效人才实行重点激励，增强此类人才的忠诚度与归属感，激发公司员工在示范效应的牵引下整体进步与发展。

企业视人才的有效激励为企业实现人才价值最大化的关键。在人才激励方面，注重以全面的人才考核评价体系和科学的激励机制为基础进行人才激励，保证公平公正评价人才，合理有效激励人才，使人才才有所用、劳有所获、功有所奖、过有所罚，即时激励，即时强化，引导员工自我激励、自我约束；注重以价值分享为原则，建立公平性保障与差异化激励措施，将员工的价值回报与公司的经营绩效及个人的工作绩效挂钩，在保证员工人人公平享受基本保障的基础上，对核心、骨干及高绩效人才实行重点激励，增强此类人才的忠诚度与归属感，激发公司员工在示范效应的牵引下整体进步与发展。

企业视人才的有效激励为企业实现人才价值最大化的关键。在人才激励方面，注重以全面的人才考核评价体系和科学的激励机制为基础进行人才激励，保证公平公正评价人才，合理有效激励人才，使人才才有所用、劳有所获、功有所奖、过有所罚，即时激励，即时强化，引导员工自我激励、自我约束；注重以价值分享为原则，建立公平性保障与差异化激励措施，将员工的价值回报与公司的经营绩效及个人的工作绩效挂钩，在保证员工人人公平享受基本保障的基础上，对核心、骨干及高绩效人才实行重点激励，增强此类人才的忠诚度与归属感，激发公司员工在示范效应的牵引下整体进步与发展。

企业视人才的有效激励为企业实现人才价值最大化的关键。在人才激励方面，注重以全面的人才考核评价体系和科学的激励机制为基础进行人才激励，保证公平公正评价人才，合理有效激励人才，使人才才有所用、劳有所获、功有所奖、过有所罚，即时激励，即时强化，引导员工自我激励、自我约束；注重以价值分享为原则，建立公平性保障与差异化激励措施，将员工的价值回报与公司的经营绩效及个人的工作绩效挂钩，在保证员工人人公平享受基本保障的基础上，对核心、骨干及高绩效人才实行重点激励，增强此类人才的忠诚度与归属感，激发公司员工在示范效应的牵引下整体进步与发展。